公司召开第一季度督导工作会议

为了加强督导组与各部门的工作沟通，提高督导工作效率，公司于5月15日至18日召开2017年第一季度督导工作会议，督导组全体人员与办公室、财务部、信息技术部、采购部、配货中心相关人员参加了会议，公司全体领导出席会议。

会议分为部门对接会和督导内部工作会两部分内容。

首先由督导组分别与采购部、信息技术部、配货中心等部门就货品管理、数据管理和信息安全等问题召开对接会。会上，督导组将在门店工作中遇到的困难和亟待解决的问题反馈给了相关部门，与会人员进行了深入的沟通交流，并确定了具体解决方案。尹盼成副总经理在会上强调了各部门沟通的重要性，要求采购部与督导组、门店在日常工作中要做好衔接，确定好统一的工作方案后再予以落实。赵文章副总经理与参会人员深入讨论了门店盘点与数据分析等问题，提出库存、销售、毛利等大数据问题的细化工作要逐步推进，层层落实。

在督导内部会议上，李毫辉总经理与各位督导就工作中存在的问题进行了深入的分析与沟通，并就如何进一步提升内部凝聚力、建设和谐团队与各督导进行了交流。最后，督导组进行了工作总结会。全体督导在会上结合自己在门店遇到的实际问题对各自的工作情况和本次会议成果进行了总结，并就督导组下一步工作如何开展进行了讨论。李朝辉副总经理从机制建设、门店内部总结会、盘点工作、各岗位工作流程、会员管理、如何避免问题重复出现、增强员工凝聚力、门店防盗和人员数量管控、如何提升服务水平等九个方面对今后的督导工作做出了具体指示，确定了工作时限，要求督导组切实提高自身和门店的管理水平，将公司决策彻底在门店落实。

本次督导工作会议的召开，进一步加强了督导组与各部门的工作联系，将有效地推动公司相关制度在门店的落实，从而提升门店工作效率，达到降本增效的目的。

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